Plumes Tutélaires : Le leadership de la poule qui protège, défend et régule les comportements
Esprit positif | Histoires positives | Edition 049
Créateur : DALL-E d'OpenAI. Une poule en position de protection féroce, prête à défendre ses poussins de l'épervier.
Transportons-nous à la fin des années 2000, une période de grands changements et de défis. C'est à cette époque que Soungalo Koné, un jeune manager ambitieux, se retrouve à la tête d'une organisation non-gouvernementale internationale (ONGI) connue sous le nom de Global Unity. Ce fut pour lui une période d'apprentissage intense.
L'odyssée du leadership de Soungalo a commencé peu après qu'il a été nommé l'un des plus jeunes directeurs pays de Global Unity. Cette nomination s'est accompagnée d'une série de révélations. Soungalo s'est vite rendu compte que les qualités qui l'avaient catapulté à ce poste ne suffiraient sans doute pas à le guider dans le monde labyrinthique du leadership d'une ONGI. Au cours de cette phase d'introspection, il a découvert un trésor de sagesse dans le livre de Marshall Goldsmith,"What Got You Here Won't Get You There" (Ce qui vous a amené ici ne vous amènera pas là-bas). Ce livre mettait en évidence le fait que les prouesses techniques et le dévouement sans faille qui caractérisaient le début de sa carrière pourraient ne pas suffire pour l'exigeant parcours de leadership qui l'attendait.
Désireux d'approfondir sa compréhension et d'acquérir des connaissances pratiques, Soungalo s'est tourné vers des leaders chevronnés dans le monde du développement international. Il a eu de nombreuses conversations éclairantes, chacune apportant un regard unique sur le leadership et la gestion. Parmi toute la sagesse qu'il a recueillie, le conseil le plus marquant est venu d'un mentor inattendu, un leader à la retraite. Ce leader vétéran a dépeint une image saisissante du leadership, en le comparant à une poule protégeant ses poussins. Il a prodigué ce puissant conseil,
"Une poule peut corriger un poussin qui perd pied, mais elle ne l'abandonnera jamais à l'épervier".
Ce conseil a profondément touché la corde sensible de Soungalo, l'amenant à adopter un style de leadership axé sur la protection, l'orientation et le soin. Aujourd'hui, en 2023, cette philosophie a été confirmée par une illustration de Liz Fosslien sur laquelle Soungalo est tombé et qui exhorte les managers à devenir des parapluies pour leurs équipes, les protégeant ainsi :
Des demandes distrayantes et inutiles qui détournent l'attention des objectifs de l'équipe.
De l'incertitude en offrant une orientation et des objectif clairs.
Des priorités floues en s'assurant que l'équipe sait ce qui est le plus important.
Des réunions inutiles qui consomment de l'énergie.
De la panique de dernière minute en favorisant un environnement de travail calme et prévoyant.
A la longue, Soungalo est devenu l'incarnation vivante d'un parapluie pour Global Unity et d'autres ONGI dans le monde. Il a toujours veillé à créer un environnement dans lequel chaque membre de l'équipe se sentait valorisé, écouté, protégé et avait une idée claire de son rôle. Cette approche a non seulement permis au personnel de se sentir en sécurité, mais elle a également favorisé une culture de confiance, de respect et de travail d'équipe sans précédent.
Avec le temps, les effets du style de leadership de Soungalo sont devenus évidents dans la réussite et la croissance des différentes équipes et organisations qu'il a dirigées. Ses équipes ont prospéré, relevant les défis avec résilience et innovation, soulignant le pouvoir d'un leadership protecteur et épanouissant.
Il s'avère que l'histoire de Soungalo Koné et de Global Unity reflète mon propre parcours. J'ai été nommé l'un des plus jeunes directeurs nationaux de Plan International en 2008 au Togo. Cette histoire, inspirée par le leadership de Soungalo et les conseils de mentors aguerris, reflète les leçons que j'ai apprises et les transformations que j'ai vécues au quotidien. Elle souligne la vérité durable selon laquelle le leadership ne consiste pas seulement à diriger les autres pour atteindre des objectifs, mais aussi à favoriser un environnement dans lequel chaque membre de l'équipe peut s'épanouir, se sentir en sécurité et contribuer à son plein potentiel.
Adoptez la mentalité du parapluie : Je vous invite à devenir un parapluie pour votre équipe pendant un mois. Choisissez un aspect de l'histoire —comme refuser les réunions inutiles ou dissiper les incertitudes— et intégrez-le dans votre pratique du leadership. Je serai ravi de connaître les changements que vous observerez dans la dynamique de votre équipe et dans sa productivité d'ensemble.
