Une grande partie de l’action humanitaire se concentre sur ce qui bouge : les ressources, les plans, les indicateurs. Pourtant, certaines des forces les plus déterminantes ne bougent pas. Elles restent en dessous, façonnant ce qui est visible, ce qui est nommé, et ce qui peut changer. Cette réflexion suit quatre phases de la pratique — voir, nommer, désapprendre et reconstruire — non comme une liste à cocher, mais comme un chemin qui revient sans cesse.

Le leadership dans les ONG est souvent présenté comme un exercice d’équilibre. En réalité, il se vit comme une tension permanente. Cette réflexion, ancrée dans l’expérience vécue, explore ce que signifie diriger lorsque l’accès, la redevabilité et les principes tirent dans des directions opposées.

Alors que le secteur humanitaire et du développement fait face à une exigence accrue de démontrer son impact, les systèmes de redevabilité mobilisent de plus en plus de temps et de ressources. Cet article explore les coûts souvent invisibles de la conformité, le risque d’abstraction et la tension entre preuve et impact réel. Il plaide pour un reset pragmatique et propose trois pistes concrètes pour rééquilibrer redevabilité et finalité, y compris un usage responsable de l’intelligence artificielle.

Certaines convictions s’enracinent bien avant que nous trouvions les mots pour les décrire. Ma passion pour la localisation et la décolonisation est née il y a plus de trente ans dans la région forestière de Guinée, sous l'influence d'un directeur pays humble et respecté, surnommé Falo Foster (« Foster le Sage) ». Il m’a appris que le développement n’est pas quelque chose que l’on apporte, mais un espace que l’on ouvre. Dans les communautés de Guéckédou, j’ai vu ce que devient le partenariat lorsque les institutions se retirent et que les populations s’appuient sur leurs propres ressources.

Tilé réunit Localisation et Décolonisation pour une conversation franche sous le baobab. À travers six échanges stimulants, ils explorent la différence entre visibilité et propriété, adaptation et autonomie, et pourquoi les graines ont besoin de plus que de l'espoir pour pousser.

Lorsque les financements disparaissent sans crier gare, les cliniques ferment, les salles de classe se vident et les avenirs s'effilochent. Ce blog explore le coût humain des promesses non tenues dans le développement mondial - et ce qu'il faudra faire pour construire un système plus juste et plus prévisible.

Ngũgĩ wa Thiong'o nous a appris que le colonialisme a commencé dans l’esprit, et que retrouver sa langue, c’est retrouver sa dignité. Dans cette réflexion personnelle, je partage un souvenir d’enfance douloureux et rends hommage à V.Y. Mudimbe et Amadou Hampâté Bâ, en appelant à une décolonisation radicale des savoirs dans le développement global.

Le pouvoir impose le respect. Mais lorsqu’il s’efface, le vrai caractère se révèle. Inspiré du proverbe bambara « Quand le baobab tombe, les chèvres se régalent de ses feuilles », cet article nous invite à utiliser nos saisons de force non pour dominer, mais pour ancrer la confiance, bâtir la communauté et nous préparer au jour de l’épreuve.

Dans un monde secoué par des déplacements tectoniques – politiques, émotionnels et moraux – le leadership ne peut plus s’appuyer sur des certitudes. Il doit s’ancrer dans la compassion, l’adaptabilité et la responsabilité partagée. Cette réflexion propose trois leçons pour diriger avec à la fois le cœur et la raison, quand le sol ne cesse de bouger.

En tant que leader du développement et de l' action humanitaire, j’ai connu le doute et l’épuisement. Dans ce texte, je partage ce qui m’empêche de tout lâcher : un murmure intérieur enraciné dans le sens, la gratitude quotidienne et l’engagement envers celles et ceux que nous servons.

La crise de l'USAID n'a pas été un simple choc, c'est un tremblement de terre qui a mis en évidence les fondations instables des ONGI. Renforcer les organisations individuelles ne servira à rien si le sol sous lequel elles se trouvent s'effondre. Les OING doivent agir sur les deux fronts - renforcer leurs structures internes tout en stabilisant le système dans son ensemble. La question n'est plus de savoir si elles doivent se transformer, mais si elles agiront assez vite pour survivre.

La récente interruption des versements de l'aide étrangère américaine a provoqué une onde de choc dans le monde du développement, mettant en lumière sa fragilité inhérente. Du jour au lendemain, des services essentiels—de l'éducation et des soins de santé à l'adaptation au climat et au développement économique—ont été suspendus, laissant dans l'incertitude des personnes et des communautés vulnérables, ainsi que les organisations qui les soutiennent.

La stratégie de l'abeille s'inspire de la résilience et de l'interdépendance de la ruche et propose une approche transformatrice du développement mondial. En abordant cinq questions essentielles—transférer le pouvoir, s'attaquer aux causes profondes, amplifier les voix locales, favoriser la collaboration sectorielle et dire la vérité au pouvoir—cette stratégie crée un changement systémique, garantissant un impact collectif et une résilience à long terme.

Le dernier jour de l'année est un moment propice à la réflexion, non seulement sur les réalisations et les objectifs personnels, mais aussi sur les inégalités criantes qui façonnent notre monde. Alors que beaucoup d'entre nous bénéficient du confort d'un logement, d'une éducation et d'une sécurité financière, des millions de personnes comme Aamira, 25 ans, mère de trois enfants, originaire du Soudan, luttent quotidiennement pour leur survie. Son histoire, qui s'inscrit dans un contexte de déplacement et de perte, nous incite à repenser les privilèges et à les transformer en engagement. En cette nouvelle année, passons de la gentillesse à la justice, de la compassion à l'action, et luttons pour un monde plus juste et plus équitable.

La cinquième vague est arrivée, mettant les ONGI au défi de faire face aux inégalités mondiales, au rétrécissement des espaces civiques, à la diminution de l'aide et à l'intensification des crises. Ces tempêtes ne sont pas seulement des obstacles, elles sont des catalyseurs pour une transformation audacieuse. Il est grand temps d'agir, mais la fenêtre d'opportunité se rétrécit rapidement. Serons-nous à la hauteur de la situation ou risquerons-nous d'être relégués au second plan ?

#TheFifthWave #INGOs #Inequality #GlobalChallenges #Decolonisation #SystemicChange