Jour 13 : Le Crabe Tireur contre Le Gorille Élevant

Certain·es retiennent les autres sans jamais élever la voix. D’autres élèvent les autres sans jamais chercher la lumière. Entre les deux se cache une tension silencieuse — mais puissante — qui façonne la culture de toute équipe.

Hier, nous avons exploré la manière dont nous traitons les ressources partagées, avec le Sanglier Gaspilleur et l’Écureuil Prévoyant. Aujourd’hui, on ne parle plus d’argent, mais d’une richesse plus subtile encore : l’énergie sociale. Dans chaque équipe, les petits choix quotidiens — tirer vers le bas ou élever — déterminent non seulement qui progresse, mais si l’on peut progresser en sécurité.

🦀 Le Crabe Tireur

Le Crabe Tireur ne crie pas, ne bloque pas, ne s’oppose pas frontalement. Il réagit simplement — par petites touches, avec précision — pour freiner les autres.

Quand quelqu’un partage une idée audacieuse, il glisse un conseil « réaliste » :
« Tu sais que ça a déjà été tenté. »
Quand une bonne nouvelle est annoncée, il souffle :
« On verra bien combien de temps ça dure. »
Un·e collègue se propose pour une promotion ? Le Crabe réagit :
« Ce n’est pas un peu ambitieux ? »

Son ton n’est jamais brutal. Au contraire, il est enveloppé de bienveillance. Il affirme qu’il est simplement réaliste, qu’il a trop d’expérience pour croire aux enthousiasmes naïfs, qu’il veut seulement protéger les autres de la déception. Mais sous ce réalisme se cache autre chose : la peur.

Le Crabe Tireur ne cherche pas à détruire. Il veut juste ne pas être laissé derrière. La croissance des autres le menace. La reconnaissance accordée ailleurs lui donne l’impression d’une perte. L’idée que quelqu’un s’échappe du seau l’inquiète — alors il garde les parois hautes et les pinces bien accrochées.

Il n’y a pas de méchanceté. Juste une résistance discrète à ce que d’autres aillent plus loin que lui. Et avec le temps, l’ambition rétrécit autour de lui. Non parce qu’elle est mauvaise — mais parce que personne ne veut grimper seul·e.

🦍 Le Gorille Élevant

À l’opposé, le Gorille Élevant se déplace dans l’équipe avec une force calme et des encouragements intentionnels.

Quand quelqu’un partage une idée, il ne cherche pas les raisons de son échec — il cherche les moyens de la faire atterrir. Un·e collègue postule pour une promotion ? Il est le premier à rédiger un mot de soutien. Si quelqu’un réussit, il célèbre — pas pour faire bonne figure, mais avec une vraie présence.

Le Gorille n’a pas besoin de dominer la pièce. Il ne s’impose pas dans chaque discussion. Mais quand il parle, ses mots élèvent au lieu de rivaliser. Il donne des conseils qui responsabilisent au lieu de contrôler. Son soutien se sent, mais ne se montre pas.

Ce qui le distingue ? Ce n’est pas seulement qu’il souhaite que les autres grandissent — c’est qu’il ne voit pas cette croissance comme une menace. Pour lui, elle est le signe d’une force collective. Plus les gens s’élèvent, plus le sol sous l’équipe devient solide. Et il agit en conséquence — non pour trôner seul au sommet, mais pour créer un espace où d’autres peuvent grimper aussi.

Avec le temps, le Gorille ne bâtit pas seulement des résultats, mais un sentiment de sécurité. Pas seulement une réussite, mais une culture. Et une certitude discrète : « Vous n’avez pas besoin de rétrécir pour appartenir. »

🔍 La Réflexion

Le Crabe et le Gorille ont tous deux de l’influence. Tous deux modèlent la façon dont l’ambition et l’élan se vivent dans une équipe. Mais l’un rétrécit l’espace, l’autre l’élargit.

Le Crabe agit par peur — peur d’être exclu, dépassé, oublié. Il retient les autres, non pour leur nuire, mais pour rester proche. Le Gorille agit par abondance — la conviction qu’une ascension ne diminue pas les autres, mais les renforce.

Et dans le quotidien, ce ne sont presque jamais de grands gestes. Ce sont des micro-messages : un regard pendant le moment d’un·e collègue, un ton lorsqu’une idée est partagée, une question qui encourage… ou qui mine doucement.

Alors, posez-vous la question :
Quand quelqu’un autour de vous grandit, vous sentez-vous diminué… ou grandi aussi ?
Et quand vous parlez, ouvrez-vous une porte… ou la refermez-vous sans vous en rendre compte ?

📌 Did You Know ?

La « mentalité de crabe » est issue d’une observation réelle : lorsqu’on place plusieurs crabes dans un seau, chacun pourrait en sortir seul. Mais dès qu’un crabe tente de grimper, les autres l’attrapent et le tirent vers le bas. Aucun ne veut nuire individuellement — mais collectivement, ils empêchent toute sortie.

Les gorilles, eux, sont hautement sociaux et coopératifs. Dans des groupes stables, les mâles dominants ne dirigent pas seulement — ils protègent, apaisent et créent un environnement où les plus jeunes se sentent en sécurité. Leur influence ne vient pas d’un pouvoir accumulé, mais d’un pouvoir partagé. Les gorilles forts ne sont pas craints — ils sont respectés.

Dans les organisations comme dans la nature, l’instinct de protéger sa place peut freiner la croissance des autres. Mais la force qui élève les autres… c’est elle qui laisse une vraie empreinte.

📚 Références

• Nagel, J. (2005). "Crabs in a Bucket : A Metaphor for Self-Sabotage". Journal of Human Behavior in the Social Environment (Journal du comportement humain dans l'environnement social)

• Harcourt, A.H., & Stewart, K.J. (2007). Gorilla Society : Conflict, Compromise, and Cooperation Between the Sexes (Conflit, compromis et coopération entre les sexes)

• Grant, A. (2016). Originals : Comment les anticonformistes font bouger le monde

• Harvard Business Review (2020). "Pourquoi certaines personnes sapent les autres au travail"

• Dweck, C. (2006). Mindset : La nouvelle psychologie du succès