Jour 19 : La Fourmi Exécutante contre La Reine Stratège

Certain·es avancent sans relâche. D’autres prennent le temps de tracer la carte. Entre les deux, on retrouve une tension éternelle dans le monde professionnel : exécution ou stratégie ?

Hier, nous avons volé entre deux manières de percevoir : la précision chirurgicale de la Musaraigne Pointilleuse et la vision panoramique de l’Aigle Clairvoyant. Aujourd’hui, on revient au niveau du sol, là où l’action se joue — mais pas toujours en phase avec l’intention.

Car dans chaque organisation, certain·es avancent parce qu’il y a une tâche à faire… et d’autres attendent que le cap soit clair avant de bouger.

🐜 La Fourmi Exécutante

La Fourmi ne lâche rien.

Donnez-lui une to-do liste et elle est terminée avant midi. Elle traite les tickets, vide sa boîte mail, rédige les comptes rendus, met à jour les tableaux Excel. Elle ne demande pas pourquoi — elle exécute.

L’efficacité est son art. Elle se sent à l’aise dans des consignes claires. Si un formulaire existe, elle le remplit. Si un tableau de suivi est créé, elle le mettra à jour — même si plus personne ne le consulte ensuite.

Elle ne perd pas de temps en débats ni en détours philosophiques. Elle avance. Et avance encore. Et encore.

Mais cette force peut aussi devenir un angle mort.

Elle est tellement efficace dans l’action qu’elle s’arrête rarement pour vérifier si la destination a encore du sens. Elle gravit la colline avec brio… mais sans toujours se demander si c’était la bonne.

En réunion, c’est souvent elle qui dit : « Dites-moi juste ce qu’il faut faire. »
Et pendant que l’équipe admire sa vitesse, une question plane : résout-on le bon problème… ou exécute-t-on juste le mauvais plan ?

🐝 La Reine Stratège

Et puis, il y a la Reine des abeilles — tout aussi engagée, mais avec une autre boussole.

Elle ne se précipite jamais. Elle trace, organise, anticipe. Elle projette les trois prochaines semaines, prévoit les virages à venir. Rien ne bouge tant que la direction n’est pas validée.

Elle maîtrise les frameworks, utilise Trello comme une œuvre d’art, et s’assure que chaque pas s’aligne avec le grand plan. Son bureau est un royaume de post-it et de calendriers.

Ses collègues comptent sur elle pour clarifier les priorités… mais plaisantent aussi sur les cycles de planification sans fin. Pendant que d’autres sont déjà en pleine exécution, la Reine peaufine encore la légende de la carte.

Son piège ? La paralysie par la perfection.

Le temps que l’équipe soit autorisée à bouger, le moment est peut-être passé. Les objectifs ont changé. Et ce qui ressemblait à de la stratégie commence à ressembler à de l’attente masquée.

Elle agit par souci d’économie d’effort. Mais si elle ne libère jamais l’élan collectif, elle n’a fait que décorer la ligne de départ.

🔍 La Réflexion

La Fourmi et la Reine incarnent deux forces puissantes : l’action et l’intention.

La Fourmi accomplit. La Reine aligne. Mais l’action sans réflexion épuise, et la réflexion sans action fige.

Dans les équipes saines, les deux cohabitent — quand elles s’écoutent.

Alors, demandez-vous :
Agissez-vous parce qu’il y a une liste… ou parce qu’il y a une raison ?
Êtes-vous encore en train de perfectionner le plan… pendant que d’autres attendent de bouger ?

Et que se passerait-il si vous échangiez vos rôles — juste pour une journée ?

📌 Le Saviez-Vous ?

Les fourmis ouvrières sont des machines à exécuter. Elles fonctionnent sur des boucles comportementales déclenchées par des signaux chimiques, la température ou les besoins de la colonie. Leur spécialité, c’est faire, pas décider. Cette efficacité est remarquable, mais elle peut les pousser à suivre des pistes épuisées bien après qu’elles soient devenues inutiles.

Les reines abeilles, en revanche, n’assignent pas les tâches elles-mêmes. Mais leur simple présence et leurs signaux chimiques structurent le comportement de toute la colonie. Leur pouvoir est réel — mais quand l’environnement change trop vite, leur influence ne suffit plus.

Dans les organisations aussi, il y a tension entre exécution implacable et alignement stratégique.
Et l’art réside dans la capacité à savoir quand changer de rythme — et qui peut vous aider à voir plus loin.

📚 Références

• Seeley, T.D. (2010). La démocratie des abeilles

• Hölldobler, B. et Wilson, E.O. (1990). Les fourmis

• Drucker, P. (1967). "L'efficacité consiste à faire les choses correctement. L'efficacité, c'est faire les bonnes choses".

• Harvard Business Review (2022). "Pourquoi les équipes exécutent bien mais échouent quand même"

• Laloux, F. (2014). Réinventer les organisations