Décolonisation et localisation : Transformer le développement mondial
Esprit positif | Histoires positives | Edition 053
Logos de quelques initiatives mondiales plaidant en faveur de la localisation et de la décolonisation du développement mondial et de la coopération internationale.
Le secteur du développement mondial se trouve à un moment critique, confronté à la nécessité de décoloniser et de localiser ses politiques et ses pratiques. Ces efforts visent à démanteler les déséquilibres de pouvoir qui ont historiquement caractérisé le secteur et à promouvoir une approche plus équitable et plus efficace du travail humanitaire et de développement. Ce blog explore le pourquoi, le quoi et le comment de la décolonisation et de la localisation, en s'inspirant de discussions et d'initiatives récentes.
Le pourquoi : Découvrir la nécessité du changement
L'élan en faveur de la décolonisation dans le développement mondial est ancré dans la reconnaissance du fait que le système actuel a été construit dans une optique coloniale. Ce système perpétue un déséquilibre de pouvoir où ceux qui disposent de ressources et d'un savoir apparent dictent leurs conditions à ceux qui n'en ont pas. Ce déséquilibre de longue date a conduit à une déconnexion entre les fournisseurs et les bénéficiaires de l'aide, ce qui se traduit souvent par des interventions inefficaces et culturellement insensibles.
La décolonisation est essentielle pour démanteler ces structures obsolètes et établir de nouveaux partenariats équitables. Cela implique de reconnaître le pouvoir et la capacité d'action intrinsèques des communautés locales et de veiller à ce que leurs voix, leurs droits et leurs besoins soient au cœur des efforts de développement.
Cette évolution implique des changements de procédure, mais aussi un changement fondamental dans la manière dont le pouvoir, la représentation et les ressources sont distribués au sein du secteur du développement mondial.
Le quoi : identifier les domaines de changement
S'attaquer au "quoi" de la décolonisation est un défi de taille. Cela nécessite un examen complet de tout, des modèles de financement aux stratégies de mise en œuvre des programmes. Tout comme un jardinier doit évaluer le sol et le climat pour cultiver efficacement son jardin, nous devons évaluer divers aspects de notre environnement opérationnel afin d'identifier les domaines spécifiques qui doivent être modifiés. Ce processus requiert un profond changement d'état d'esprit, initiant une compréhension approfondie et réfléchie de la colonialité sous toutes ses formes : pouvoir, race, savoir, genre et relations socio-économiques.
Pour soutenir cette exploration, Amitabh Behar, directeur exécutif intérimaire d'Oxfam, souligne quatre dimensions essentielles que le développement mondial doit aborder pour catalyser un changement transformateur dans son article d'opinion Devex,"Comment passer de la rhétorique à la réalité dans la décolonisation du développement" :
Décoloniser la conception et les structures: Il s'agit notamment de délocaliser les sièges dans les pays du Sud et de démocratiser la gouvernance afin d'assurer une représentation et un pouvoir de décision égaux pour toutes les entités nationales.
Décoloniser l'argent: Il s'agit de redistribuer les ressources financières vers le Sud, de veiller à ce que la plupart des fonds de développement soient dépensés localement et de réduire les bureaucraties du Nord qui supervisent ces fonds.
Décoloniser les connaissances et les compétences: Il s'agit de valoriser les connaissances locales et les compétences en première ligne, d'investir dans les universitaires et les groupes de réflexion du Sud et de redéfinir les compétences pour y inclure l'expérience sur le terrain, avec une rémunération et une reconnaissance plus élevées.
Décoloniser la théorie du changement: Cette approche préconise une conception et une prise de décision de la base vers le sommet dans les interventions de développement, en veillant à ce que les groupes locaux bénéficient d'une contribution et d'une flexibilité significatives, tout en abordant des questions plus larges de répartition du pouvoir, d'allocation des ressources et de production de connaissances.
Ces dimensions sont essentielles pour créer un secteur du développement plus équilibré et plus efficace. Elles constituent les piliers sur lesquels reposent les héritages coloniaux et doivent être corrigées pour parvenir à une véritable décolonisation.
Le comment : Mettre en œuvre des stratégies efficaces
La mise en œuvre de stratégies de décolonisation et de localisation nécessite des changements stratégiques au sein des organisations internationales non gouvernementales (ONGI) :
Des dinosaures aux caméléons: Passer de structures rigides à des organisations adaptables qui peuvent répondre aux divers besoins des communautés.
De l'autruche à l'aigle royal: Passer de l'aversion au risque à la prise de risque stratégique pour favoriser l'innovation et les solutions efficaces.
Du généraliste au spécialiste: Se concentrer sur les compétences de base pour maximiser l'impact et l'efficacité.
Du bateau de croisière à la vedette: Transformer les grandes organisations à évolution lente en entités agiles capables de s'adapter rapidement.
Du siège du conducteur au siège arrière: permettre aux partenaires locaux de prendre la direction des opérations tandis que les ONGI apportent leur soutien et leur aide.
Ces changements stratégiques sont essentiels pour que les OING restent pertinentes et efficaces dans un monde en mutation. Ils soulignent la nécessité pour les ONGI de repenser leur rôle et de travailler en véritable partenariat avec les acteurs locaux. Vous pouvez en savoir plus sur ces changements dans mon article L'avenir des OING - Partie 2 : l'ère du transfert de pouvoir [du "Nord global" au "Sud global"]"..
Renforcer les voix locales
Un aspect crucial de la décolonisation et de la localisation est l'amplification des voix des acteurs locaux. Selon Mohamed Ali, fondateur et directeur général de la Fondation Iftiin, une ONG locale somalienne, cela signifie qu'il faut veiller à ce que les communautés locales soient en mesure de concevoir, de mettre en œuvre et d'évaluer les initiatives de développement.
Cela souligne l'importance de l'action communautaire et la nécessité de reconnaître, de valoriser et de renforcer les capacités, l'autorité, l'influence et les connaissances des acteurs locaux afin de s'assurer que les personnes les plus proches des points d'impact des interventions de développement sont au premier plan.
Il s'agit également de reconnaître et de traiter les inégalités au sein du Sud afin de créer un secteur du développement véritablement inclusif et représentatif.
Représentation et responsabilité: Veiller à ce que les acteurs locaux aient un siège à la table des décisions et faire en sorte que les donateurs rendent compte de leurs engagements sont des étapes essentielles pour parvenir à une véritable localisation. La transparence et la responsabilité sont essentielles pour transformer les discours en réalité et réaliser des progrès tangibles en matière de localisation.
Des informations sur le terrain : Il est essentiel de comprendre comment la localisation se déroule sur le terrain pour combler les lacunes et relever les défis. Des exemples tels que leréseau humanitaire ASAL au Kenyaoù les intervenants locaux dirigent les processus de prise de décision, mettent en évidence le potentiel de la localisation mais aussi la nécessité de poursuivre les efforts en matière de financement et de renforcement des capacités.
Aller de l'avant : Un appel à l'action
Le voyage de la décolonisation et de la localisation est un voyage collectif, qui exige l'engagement et l'action de tous les acteurs du secteur du développement mondial. Alors que nous nous engageons dans cette voie, il est essentiel de:
Appliquer les principes de décolonisation au travail quotidien et aux stratégies à long terme.
Prendre des mesures concrètes pour faire évoluer les mentalités et remettre en question l'héritage colonial.
Favoriser une culture qui valorise et intègre les voix locales dans les processus décisionnels.
En s'attaquant à ces domaines, le secteur peut faire tomber les barrières et construire un paysage humanitaire et de développement plus équitable et plus juste. Le dialogue continu et les efforts conjoints façonneront un avenir plus inclusif et démontreront que le développement mondial peut effectivement être transformé par une action collective.
Le mouvement de décolonisation et de localisation dans le développement mondial n'est pas une simple tendance, mais une évolution nécessaire pour créer un secteur plus juste et plus efficace. En comprenant le pourquoi, en abordant le quoi et en mettant en œuvre le comment, nous pouvons progresser vers un avenir où les voix locales sont amplifiées, où le pouvoir est équitablement réparti et où les initiatives de développement reflètent réellement les besoins et les aspirations des communautés qu'elles visent à servir. Ensemble, nous pouvons faire des progrès significatifs vers un secteur du développement mondial plus équitable et plus durable.
Remerciements
Ce blog s'inspire des trois articles suivants que j'ai rédigés en interne
Déconstruire la décolonisation: Explorer le pourquoi, le quoi et le comment dans le cadre du développement mondial.
Remodeler le développement mondial: Un résumé de la retraite "Pledge for Change".
Amplifier les voix locales: Faire progresser la décolonisation et la localisation.
Je remercie tout particulièrement mes collègues d'Oxfam pour avoir suscité des discussions internes critiques sur la décolonisation ; notre directeur général par intérim, Amitabh Behar, pour ses réflexions sur la décolonisation des différentes dimensions du développement ; le Dr Salmah Eva-Lina Lawrence pour son cours intitulé "Conceptualiser la décolonisation pour le développement", qui a permis à l'organisation de se doter d'une stratégie de développement durable.Conceptualiser la décolonisation pour le développementet à Mohamed Alifondateur et directeur général de la Fondation Iftiin, Kater MogerDirecteur mondial de Pledge for ChangeDegan Ali, directeur exécutif d'Adeso, Rose Marurucofondatrice et directrice générale de EPIC-Afriqueet Títílọpẹ Àjàyí, consultant en recherche et en gestion des connaissances, etc. pour leurs contributions au discours sur la localisation et la décolonisation.
