Bienvenue sous l’arbre aux histoires.
Ce n’est pas une simple bibliothèque. C’est un cercle de récits — murmurés avec soin, enveloppés de métaphores, et confiés au vent comme des graines prêtes à germer.
Ici, je vous partage de courtes histoires qui font sourire, qui invitent à réfléchir, et qui, parfois, déplacent le regard sans bruit. Elles se lisent en quelques minutes… mais certaines restent. Comme des battements de tam-tam ou des silences pleins de sens.
Parcourez les récits ci-dessous. Certains réchaufferont votre cœur. D’autres vous inviteront à la contemplation. Tous sont offerts avec l’espoir d’ajouter un peu plus de lumière à votre journée.
Prenez votre temps. Laissez résonner. Et si une histoire vous touche… partagez-la. Les histoires vivent tant qu’on les transmet.
Prise de décision dans un contexte de permacrise quand la rationalité atteint ses limites.
Dans un contexte de permacrise —une période prolongée d'instabilité et d'insécurité, notamment à la suite d'une série d'événements catastrophiques— les cadres rationnels de prise de décision ont des limites. Les dirigeants et les managers ne trouvent pas de réponses adaptées dans les schémas organisationnels. Ils doivent être capables d'expérimenter des cadres de décision novateurs en se fondant moins sur des données rationnelles et plus sur les émotions des gens et les forces politiques en jeu.