Jour 17 : Le Perroquet Répétiteur contre La Chouette Réfléchie

Certaines personnes remplissent l’air avec des mots.
D’autres remplissent le silence avec du sens.

Hier, nous avons observé deux manières de bouger : l’agitation du Le Singe Acrobate et la clarté tranquille de l’Antilope Déterminée. Aujourd’hui, restons perchés, mais tendons l’oreille. Vers les sons qui saturent l’espace… et ceux qui le transforment.

Car dans bien des équipes, la voix la plus forte est souvent prise pour du leadership — même quand elle ne fait qu’écho.

🐦 Le Perroquet Répétiteur

Coloré, animé, toujours branché.

Il arrive en réunion armé des dernières expressions tendance. De la « synergie » à la « culture de l’innovation », du « pivot agile » à l’« alignement stratégique », il maîtrise le jargon comme un art.

C’est toujours le premier à prendre la parole — parfois même avant que la question ne soit terminée. Il cite le dernier webinaire, fait référence au discours du CEO, ajoute une pincée de théorie managériale… pour montrer qu’il suit.

Mais le problème, ce n’est pas l’enthousiasme. C’est la profondeur.

Le Perroquet ne traite pas l’information, il la joue. Il écoute à moitié, répond au quart de tour, et s’adapte au public comme un caméléon. Pour les dirigeants, il semble aligné. Pour les collègues, il sonne creux. Pour son équipe, souvent déconnecté.

Ses mots emplissent la salle, mais n’enracine rien.
Derrière la couleur, la répétition et le sourire… il manque le message.

🦉 La Chouette Réfléchie

La chouette n'interrompt pas. Elle observe.

Elle écoute — pleinement, patiemment, parfois au bord de l’exaspération des autres — avant de prendre la parole. Pendant que certains préparent déjà leur réplique, elle cherche d’abord à comprendre.

Ses mots sont rares, mais quand ils arrivent, ils changent le ton de la conversation — non par leur volume, mais par leur justesse. La Chouette nomme ce que tout le monde contourne. Une seule question, et l’enjeu devient limpide.

Parfois, elle passe inaperçue, surtout dans les environnements où l’immédiateté est reine. Mais avec le temps, sa valeur devient impossible à ignorer.

Car quand tout le monde est épuisé d’avoir tourné en rond, c’est la Chouette qui, calmement, tourne la page.

🔍 La Réflexion

Le Perroquet et la Chouette prennent tous deux la parole.
Mais une seule écoute vraiment d’abord.

Le Perroquet apporte de la couleur, une présence, un rythme social. Il brille dans la visibilité, mais devient parfois une chambre d’écho. La Chouette apporte de la profondeur, de la patience, une perspective. Elle brille dans le sens — même si elle arrive tard au micro.

Dans une culture saturée de bruit, la réflexion semble lente.
Mais le vrai discernement ne se précipite pas.
Et le vrai changement… ne crie pas.

Alors, demandez-vous :
Parlez-vous pour être entendu — ou pour aider les autres à mieux comprendre ?
Et quand la discussion se termine… vos mots sont-ils encore là, suspendus dans l’air ?

📌 Le Saviez-Vous ?

Les perroquets sont parmi les oiseaux les plus intelligents et sociaux, capables d’imiter la voix humaine. Mais cette imitation n’est pas compréhension — c’est de la répétition. Ils reproduisent les sons de leur environnement sans toujours en saisir le sens. En captivité, ils copient les intonations et le rythme, mais rarement le contexte.

Les chouettes, elles, sont des communicatrices lentes et délibérées. Leur fameuse tête qui pivote reflète leur besoin de percevoir tous les angles avant d’agir. Elles possèdent une ouïe exceptionnelle, capable de détecter des sons faibles même dans les environnements les plus bruyants.

Dans le monde du travail, l’imitation peut donner l’illusion de maîtrise.
Mais seule la réflexion transforme l’information… en sagesse.

📚 Références

• Pepperberg, I.M. (1999). The Alex Studies : Les capacités cognitives et communicatives des perroquets gris

• Martin, G.R. (2017). "L'écologie sensorielle des hiboux". Philosophical Transactions of the Royal Society B

• Kegan, R. et Lahey, L.L. (2009). Immunité au changement

• Harvard Business Review (2022). "Le pouvoir de la réflexion au travail"

• Kahneman, D. (2011). La pensée rapide et lente