Jour 16 : Le Singe Acrobate contre L’Antilope Déterminée

Certaines personnes sont partout — et nulle part à la fois.
D’autres sont à peine visibles — mais toujours en train d’avancer.

Hier, nous avons exploré le fossé troublant entre l’image projetée par certains leaders et la réalité vécue par leurs équipes — entre l’Éclat Miroitant et la Réalité Cachée. Aujourd’hui, cap sur une tension plus subtile mais tout aussi révélatrice : la différence entre agitation constante et véritable progrès.

Car dans le monde du travail, l’énergie peut ressembler à de l’impact… jusqu’au jour où elle ne suffit plus.

🐒 Le Singe Acrobate

Il déborde d’énergie — et c’est contagieux.

Premier à répondre sur le chat d’équipe. Premier à lever la main quand une nouvelle idée surgit. On le retrouve partout à la fois : groupes WhatsApp, task forces, projets pilotes, séances d’idéation de dernière minute.

Autour de lui, ça bourdonne. Il est toujours « dans la boucle ». Toujours en mouvement.

Mais quand on regarde de plus près, un schéma se dessine : peu de choses atterrissent réellement. Les projets piétinent. Les suivis s’évaporent. Les actions restent « en attente ». Les collègues hochent la tête, un peu perdus : « En fait… il fait quoi, exactement ? »

Ce n’est pas de la mauvaise volonté. C’est que son énergie est dispersée. Trop d’arbres, pas assez de branches solides.

Il ne sabote rien. Il ne termine juste pas.

Son agitation n’est pas de la paresse — c’est une incapacité à dire non. À ralentir. À se concentrer. Dans son esprit, bouger, c’est s’engager. Mais avec le temps, même lui ressent l’écart entre être actif… et être efficace.

🦌 L’Antilope Déterminée

L’Antilope avance autrement.

Pas tape-à-l’œil. Pas bruyante. Mais constante. Et précise.

Elle ne saute pas sur chaque fil de discussion. Elle n’a pas besoin d’être dans toutes les réunions. Elle observe. Elle écoute. Elle filtre. Et quand elle s’engage, elle livre — entièrement, à l’heure, avec clarté.

Sa force ne vient pas du volume, mais de la direction. Elle sait que tout mouvement n’est pas un élan. Que dire oui à tout, c’est souvent rester immobile. Et que les vraies avancées se font rarement en réunion — elles se construisent dans l’action.

Elle ne court pas après les tendances. Elle ne fait pas de multitâche pour impressionner. Elle avance. Et quand elle passe un jalon, elle ne le proclame pas. C’est simplement fait.

On la sous-estime parfois… mais jamais deux fois.

🔍 La Réflexion

Le Singe et l’Antilope vont vite. Mais une seule avance vraiment.

L’un cherche à être partout. L’autre cherche à avancer quelque part. L’un est mû par l’urgence. L’autre par la clarté. Et dans un monde accro au bruit, il est facile de confondre agitation et valeur.

Mais le leadership ne consiste pas à être vu. Il s’agit d’aider les autres à avancer.
Et contribuer, ce n’est pas démarrer mille choses — c’est en finir quelques-unes qui comptent.

Alors, posez-vous la question :
Êtes-vous toujours en mouvement… mais en rond ?
Ou êtes-vous discret·e — et discrètement en train de faire bouger les lignes ?

📌 Le Saviez-Vous ?

Les singes — notamment les hurleurs ou les singes-araignées — sont réputés pour leur agilité et leur hyperactivité. Leur comportement est réactif, exploratoire, souvent social, ce qui les aide à survivre dans des environnements imprévisibles. Mais cette énergie est dispersée, sautant de branche en branche sans jamais rester en place longtemps.

Les antilopes — comme les gazelles ou les impalas — sont des coureuses stratégiques. Elles économisent leur énergie et la mobilisent avec intention. Quand elles bougent, c’est pour une bonne raison. Leur vitesse est dirigée, non paniquée. Elles choisissent quand accélérer, quand pivoter… et quand rester immobiles.

Au travail, comme dans la savane, tout mouvement n’est pas un progrès.
Parfois, c’est la foulée la plus silencieuse qui va le plus loin.

📚 Références

• Cheney, D.L. et Seyfarth, R.M. (2007). Baboon Metaphysics : L'évolution d'un esprit social

• Estes, R.D. (1991). The Behavior Guide to African Mammals (Guide du comportement des mammifères africains)

• Newport, C. (2016). Deep Work : Règles pour une réussite concentrée dans un monde distrait

• Harvard Business Review (2021). "Pourquoi nous confondons activité et réussite"

• Goleman, D. (2013). Focus : Le moteur caché de l'excellence