Jour 25 : L’Escargot Hésitant contre Le Colibri Précis

Certain·es manquent le coche parce qu’ils attendent trop longtemps.
D’autres visent juste — mais oublient de reprendre leur souffle.
Et dans cet espace fragile entre prudence et urgence, tout se joue dans le timing.

Hier, on a vu deux manières de gérer l’énergie et la concentration — la brillance chaotique de la Libellule Zigzagante et la précision posée du Crapaud Ancré.
Aujourd’hui, on passe à un autre tempo : celui du moment juste — quand on saute, quand on freine, quand on fige.

Car dans chaque équipe, il y a ceux qui se préparent encore pendant que le projet décolle… et ceux qui agissent si vite qu’ils oublient parfois de respirer.

🐌 L'Escargot Hésitant

L’Escargot est réfléchi. Sérieux. Et souvent… en retard.

Il ne se précipite pas. Il observe. Il réfléchit. Il consulte tous les angles, pèse toutes les conséquences, récolte “juste un avis de plus” avant d’agir.
Ce n’est pas de l’indécision. C’est de la sur-prudence déguisée en rigueur.

Son travail est propre. Ses plans sont élégants. Ses intentions sont solides.

Mais son timing ? À côté.

Il rate des opportunités non pas par manque d’idées, mais parce qu’il est encore en train de peaufiner la version finale pendant que l’équipe passe à l’étape suivante.
Il envoie ses retours… le lendemain de la validation.
Il rejoint la discussion… quand on est déjà en phase d’exécution.

Et même si son analyse est brillante, elle arrive trop tard pour compter.

Dans un monde qui récompense le rythme, la peur du faux départ devient, peu à peu, une lente sortie de scène.

🐦 Le Colibri Précis

Le Colibri, c’est tout l’inverse.

Il est déjà en mouvement avant même que les autres aient ouvert leur carnet.
Il lit la pièce comme un radar : rapide, précis, instinctif.
Il n’attend pas qu’on lui donne la parole — il fonce, livre exactement ce qu’il faut, puis repart.

Ce n’est pas un impulsif. C’est un décideur éclairé.

Il ne perd pas de temps à tout polir ou à douter. Si une action est nécessaire, il l’exécute — efficacement, discrètement, brillamment.

Mais cette brillance a un prix.

Car la vitesse floute les limites, la précision devient pression, et le mouvement, s’il n’est pas canalisé, se transforme en épuisement.
Le Colibri ne ralentit presque jamais — et quand il le fait, il réalise qu’il plane sans atterrir depuis des mois.

Son don, c’est l’élan.
Son risque, c’est l’usure.

🔍 La Réflexion

L’Escargot et le Colibri veulent tous deux bien faire les choses.
Mais l’un pense que “bien faire” signifie “pas trop vite”.
L’autre pense que “bien faire” signifie “pas trop tard”.

L’Escargot cherche la certitude.
Le Colibri mise sur l’instinct.
L’un évite les erreurs.
L’autre fuit l’inertie.

Le défi pour les deux ? Accepter que le timing parfait n’existe pas — mais que trouver son rythme, ça, c’est un vrai choix.

Alors, posez-vous la question :
Êtes-vous toujours en train de vous préparer… sans jamais vraiment y aller ?
Ou êtes-vous toujours en train d’y aller… sans jamais vraiment vérifier la carte ?

Et si vous changiez de tempo, ne serait-ce qu’un instant — que se passerait-il ?

📌 Le Saviez-Vous ?

L’escargot est l’un des animaux les plus lents du règne animal. Sa lenteur n’est pas de la paresse, mais un mécanisme de protection. Il n’avance jamais sans scanner le terrain. Mais cette prudence peut lui coûter cher dans un environnement qui change vite.

Le colibri, lui, est un prodige d’agilité. Avec jusqu’à 80 battements d’ailes par seconde, il peut voler sur place, changer de direction instantanément, et atteindre avec précision ce qu’il vise. Mais cette performance a un prix : une énergie folle. S’il ne fait pas de pause, il s’épuise.

Dans nos équipes aussi, la sur-préparation peut nous laisser derrière.
Mais la précision sans pause peut nous laisser à plat.

📚 Références

• Covey, S.R. (1994). Les premières choses d'abord

• Kahneman, D. (2011). La pensée rapide et lente

• Duckworth, A. (2016). Grit : Le pouvoir de la passion et de la persévérance

• Harvard Business Review (2022). "Le coût de la réflexion excessive - et la valeur de l'action opportune"

• Csikszentmihalyi, M. (1990). Flow : The Psychology of Optimal Experience (Le flux : la psychologie de l'expérience optimale)