Jour 29 : L'Ara Bavard contre La Chauve-souris Attentive

Certain·es illuminent la pièce par leur voix. D’autres l’écoutent en silence, avec une précision subtile.
Et entre ces deux fréquences se cache une question essentielle : remplissons-nous l’espace… ou cherchons-nous vraiment la connexion ?

Hier, nous avons exploré deux formes de soutien : l’Ours Protecteur, qui veille avec tendresse, et la Tortue Détachée, qui fait confiance en laissant faire.
Aujourd’hui, nous abordons un autre territoire : la communication — pas seulement ce que nous disons, mais la manière dont nous sommes présents dans les conversations.

Car dans chaque équipe, il y a ceux qui parlent pour être vus… et ceux qui écoutent pour voir plus loin.

🦜 L’Ara Bavard

On l’entend avant de le voir — toujours prêt avec une anecdote, une blague, une opinion ou un « Je rebondis juste là-dessus… »

Son énergie est contagieuse.
Sa présence remplit la pièce.
C’est l’âme de la réunion, le moteur du bureau en open space, la personne vers qui on se tourne pour briser les silences gênants.

L’Ara s’épanouit dans le dialogue — ou plutôt, souvent, dans le monologue.

Il aime la clarté de ses idées.
Il réagit vite, souvent avec passion, et ne laisse jamais un silence s’installer.
Pour lui, énergie rime avec engagement, et visibilité avec valeur.

Mais dans son enthousiasme à contribuer, il passe parfois à côté du courant profond — ce qui n’a pas été dit, la voix plus timide qui n’a pas eu de place, le·la collègue qui aurait eu besoin de trois secondes de plus pour formuler sa pensée.

Son don ? Mettre de la couleur dans chaque échange.
Son risque ? Recouvrir sans le vouloir ce que les autres tentaient de dire.

🦇 La Chauve-souris Attentive

On remarque rarement la Chauve-souris tout de suite — et c’est voulu.

Elle n’interrompt pas.
Elle ne coupe pas la parole.
Elle s’assoit dans un coin, écoute, capte les nuances.
Tandis que les autres se pressent de parler, elle écoute le ton, le rythme, le langage du corps — ce qui est dit… et ce qui est retenu.

Elle est souvent la première à percevoir une tension, à repérer une incohérence, à poser la question que personne n’a osé formuler.

Mais son silence est une lame à double tranchant.

Son regard reste parfois dans l’ombre.
Ses idées ne sont pas dites.
Ses perceptions restent inutilisées — non pas parce qu’elles manquent de valeur, mais parce qu’elles n’ont jamais été exprimées.

Elle n’est pas désengagée, loin de là.
Elle attend juste le bon moment. Parfois, trop longtemps.

Son don ? Une compréhension profonde.
Son risque ? L’invisibilité.

🔍 La Réflexion

L’Ara et la Chauve-souris sont tous deux pleinement présents, mais sur des fréquences différentes.

L’un rayonne vers l’extérieur — parfois au point d’éclipser les autres.
L’autre absorbe tout — mais risque de disparaître si elle ne prend jamais la parole.

La communication efficace ne se mesure ni au volume, ni à la durée.
Elle se mesure à l’intention, à la capacité de savoir quand parler, quand écouter, et surtout… comment laisser de la place à l’autre.

Alors posez-vous la question :
Remplissez-vous l’espace… ou laissez-vous aux autres le temps de respirer ?
Gardez-vous en vous des idées que l’équipe aurait besoin d’entendre ?

Et que changerait-il… si chacun apprenait à changer de fréquence, ne serait-ce qu’un instant ?

📌 Le Saviez-Vous ?

Les aras sont parmi les oiseaux les plus bruyants et expressifs du règne animal.
Leurs cris signalent leur identité, leur humeur et leur territoire.
Mais ce bavardage constant, combiné à leurs couleurs vives, peut dominer leur environnement, étouffant involontairement les espèces plus discrètes

Les chauves-souris, elles, écoutent pour voir : grâce à l’écholocation, elles envoient des signaux et analysent les échos pour se repérer avec une précision redoutable.
Peu visibles, souvent silencieuses, elles sont pourtant d’une extrême finesse perceptive.

Dans les équipes aussi, nous avons ces deux instincts.
Mais la vraie connexion vient de l’équilibre entre la voix et l’oreille — entre la lumière et l’ombre.

📚 Références

• Zenger, J. et Folkman, J. (2016). "Les meilleurs leaders sont de grands auditeurs" - Harvard Business Review

• Brown, B. (2018). Oser diriger

• Goleman, D. (2006). L'intelligence sociale

• Covey, S. R. (1989). Les 7 habitudes des personnes très efficaces

• Gearhart, S. (2019). " L'écoute en tant que leadership " - Journal of Business Communication.