Une passerelle entre les crises et l'avenir : Un an après le 7 octobre 2023

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Il y a quelques jours, j'ai eu une conversation profondément émouvante avec un collègue qui, en raison de l'escalade du conflit à Gaza et des bombardements incessants au Liban, a été contraint de fuir son pays. Sans autre option, il a cherché refuge temporaire pour sa famille ailleurs. Cette histoire, profondément personnelle, reflète une longue histoire de détresse et de conflit transmise de génération en génération. Comme beaucoup, il espérait que son enfant pourrait vivre un avenir différent, une vie épargnée par la violence et le chaos qui ont marqué son propre parcours. Malheureusement, cet espoir ne s'est pas réalisé.

Son histoire fait écho aux expériences de nombreux habitants de Gaza, du Liban et des Territoires palestiniens occupés. Ces récits reflètent non seulement le déplacement et les difficultés, mais aussi l'incroyable résilience de ceux qui continuent à lutter pour la justice, même lorsque le monde autour d'eux semble s'effondrer. Leur résilience est une source d'inspiration et d'espoir face à ces défis accablants.

Alors que nous marquons un an depuis le 7 octobre 2023 — le jour où l'attaque du Hamas contre Israël a déclenché une année de violations systématiques, continues et flagrantes du droit international humanitaire et des droits humains — ce moment invite à la réflexion. Ce triste anniversaire nous rappelle les profondes défaillances systémiques qui alimentent de tels conflits, mais il nous pousse également à examiner notre rôle en tant que leaders, défenseurs et humanitaires face à ces crises. Quel type de leadership est nécessaire en ces temps de crise ? Et comment les organisations peuvent-elles continuer à avoir un impact significatif ? Il est essentiel de se rappeler qu'une vision à long terme, et non une simple survie à court terme ou une quête d'excellence, est ce qui permettra un véritable changement systémique dans la réponse aux crises.

Les trois tailleurs de pierre : Une histoire de vision et d'objectif

Il existe une ancienne parabole sur trois tailleurs de pierre qui offre un aperçu profond des différentes approches du travail et du leadership. Lorsqu'on leur demande ce qu'ils font, le premier tailleur de pierre répond : « Je gagne ma vie. » Cette réponse reflète une focalisation sur la tâche immédiate — subvenir à ses besoins, remplir ses obligations, et assurer sa survie. Le deuxième tailleur de pierre, en revanche, déclare : « Je suis le meilleur tailleur de pierre du comté. » Ce tailleur est fier d'être le meilleur, cherchant l'excellence et la perfection dans son métier. Le troisième tailleur de pierre répond différemment : « Je construis un pont. » Ce tailleur comprend que son travail fait partie de quelque chose de bien plus grand, quelque chose de durable.

Cette histoire illustre trois états d'esprit distincts : l'un axé sur la survie, l'autre sur l'excellence, et le troisième sur la vision et le sens. Ces mêmes états d'esprit peuvent être observés non seulement chez les individus mais aussi dans la manière dont les organisations fonctionnent, en particulier en période de crise. La façon dont nous percevons notre travail — qu'il s'agisse de tâches isolées ou d'une partie d'une vision plus large — façonne notre réponse aux défis et notre engagement envers le monde qui nous entoure.

Archétypes organisationnels en temps de crise

L'histoire des tailleurs de pierre offre une perspective utile pour explorer les différentes approches organisationnelles en période de crise. Tout comme les trois tailleurs de pierre représentent des manières distinctes de percevoir leur travail, les organisations peuvent également être perçues comme incarnant différents archétypes. Chaque approche a ses forces et ses limites, mais seule une vision véritablement alignée permet de conduire un changement systémique.

Les organisations centrées sur les processus ressemblent au premier tailleur de pierre, se concentrant sur l'accomplissement des tâches immédiates et la réalisation des indicateurs clés de performance (KPI). Ces organisations sont motivées par la nécessité d'assurer l'efficacité et de respecter des objectifs à court terme. Elles sont souvent axées sur les KPI, gérant les chiffres et se concentrant sur des résultats spécifiques. Bien que ces organisations réussissent à livrer des résultats concrets à court terme, elles risquent de devenir trop réactives, se concentrant sur des parties du problème tout en perdant de vue l'ensemble. En se concentrant sur la survie et les métriques de performance, elles peuvent perdre de vue leur mission globale et l'impact plus large qu'elles pourraient avoir.

Les organisations centrées sur la performance ressemblent au deuxième tailleur de pierre, motivées par la recherche de l'excellence. Ces organisations visent à être les meilleures dans ce qu'elles font, fixant des normes élevées et cherchant à atteindre la perfection dans leurs opérations. Leur objectif est de devenir des leaders en innovation, meilleures pratiques et expertise technique. Bien que ces organisations fixent souvent des références pour les autres, leur focalisation sur l'excellence dans un domaine spécifique peut entraîner une vision étroite. Comme le tailleur de pierre qui est fier d'être le meilleur, ces organisations peuvent perfectionner leur art mais manquer l'occasion de contribuer à un changement systémique plus large. Dans leur quête de réussite, elles peuvent involontairement s'isoler des mouvements plus larges qui nécessitent une action collective.changement plus large et systémique. Dans leur quête de succès, elles peuvent, par inadvertance, s'isoler des mouvements plus larges qui nécessitent une action collective.

Enfin, les organisations centrées sur la mission sont comme le troisième tailleur de pierre. Elles voient au-delà de la tâche immédiate et reconnaissent leur rôle dans la construction de quelque chose de bien plus grand qu'elles-mêmes. Ces organisations sont guidées par une mission claire qui relie leur travail à un changement systémique. Elles comprennent que leurs efforts font partie d'un mouvement plus large pour lutter contre les inégalités mondiales et promouvoir la justice et les droits humains. Les organisations centrées sur la mission ne se contentent pas de réagir aux crises ; elles voient les crises comme des opportunités de contribuer à une transformation durable. Leur approche est collaborative, reconnaissant qu'elles font partie d'un effort collectif pour remodeler les systèmes de pouvoir et d'inégalité. Elles alignent constamment leurs stratégies sur une vision à long terme, s'assurant que leur travail aujourd'hui contribue à la justice et à la paix de demain.

Un leadership audacieux et visionnaire : Un effort collectif pour construire l'avenir

La leçon du troisième tailleur de pierre est qu'aucune personne — ou organisation — ne peut construire un pont seul. Cette compréhension est particulièrement pertinente aujourd'hui, alors que nous faisons face à des crises mondiales interconnectées, trop complexes pour être résolues par une seule organisation. Que ce soit en répondant à la violence persistante à Gaza ou au Liban, à la guerre en Ukraine, ou aux défis humanitaires au Soudan, nous ne pouvons pas agir en silo. Notre succès, et celui du secteur humanitaire dans son ensemble, dépend de notre capacité à travailler ensemble. Un leadership audacieux aujourd'hui signifie reconnaître que, peu importe notre innovation ou notre efficacité individuelle, nous ne pouvons pas réaliser un changement systémique sans collaboration. Soit nous gagnons collectivement, soit nous perdons collectivement.

Nous devons diriger avec humilité, en comprenant que notre travail fait partie de quelque chose de plus grand. C'est l'état d'esprit des organisations axées sur la finalité, qui vont au-delà du succès à court terme et se concentrent sur l'impact à long terme. Les dirigeants jouent un rôle crucial dans la promotion de cette approche axée sur la finalité, en acceptant les partenariats, en recherchant la collaboration et en alignant leurs objectifs sur le mouvement plus large en faveur de la justice.

Les événements tragiques du 7 octobre 2023 nous rappellent que les réponses fragmentées et les efforts isolés ne peuvent pas répondre à l'ampleur des défis auxquels nous sommes confrontés. L'année écoulée nous a montré que si nous nous contentons de survivre ou d'exceller dans nos murs, nous manquerons l'occasion de construire quelque chose de véritablement transformateur. L'avenir que nous construisons - un avenir d'espoir, de justice et d'égalité - exige un effort collectif et visionnaire.

Une dernière réflexion : Un an après le 7 octobre 2023

En marquant un an depuis le 7 octobre 2023, nous nous rappelons l'urgence de notre travail et la nécessité d'un leadership audacieux et visionnaire. L'année écoulée a été remplie d'immenses défis, de souffrances profondes et de pertes, mais elle a aussi souligné la nécessité de se rassembler pour construire un avenir meilleur. Les violations des droits humains et du droit international humanitaire qui ont eu lieu depuis ce jour fatidique nous ont montré les limites des approches fragmentées et des solutions réactives. Si nous voulons réussir notre mission, nous devons nous aligner sur l'état d'esprit du troisième tailleur de pierre : travailler collectivement, avec intention et avec une vision à long terme.

Les histoires de ceux et celles qui sont touchés à Gaza, au Liban et au-delà nous rappellent le coût humain de ces crises. Mais elles nous inspirent également à diriger avec conviction, vision et espoir. Le monde nous observe, et les enjeux sont plus élevés que jamais. Mais si nous nous souvenons que nous ne sommes pas seuls — que nous faisons partie de quelque chose de bien plus grand que nous-mêmes — nous trouverons la force de continuer à construir

Nous ne sommes pas ici simplement pour accomplir des tâches ou chercher l'excellence dans nos limites. Nous sommes ici pour construire quelque chose de plus grand : un monde juste et durable. Et nous ne pouvons pas le faire seuls. Il est maintenant temps de faire preuve d'un leadership audacieux et visionnaire — un leadership qui reconnaît que nous gagnons collectivement ou que nous perdons collectivement.

Sommes-nous simplement en train de tailler des pierres ou sommes-nous en train de construire un avenir ensemble ? La réponse réside dans notre capacité à collaborer, à partager une vision et à travailler à quelque chose de plus grand que la somme de nos efforts individuels.