La récente interruption des versements de l'aide étrangère américaine a provoqué une onde de choc dans le monde du développement, mettant en lumière sa fragilité inhérente. Du jour au lendemain, des services essentiels—de l'éducation et des soins de santé à l'adaptation au climat et au développement économique—ont été suspendus, laissant dans l'incertitude des personnes et des communautés vulnérables, ainsi que les organisations qui les soutiennent.

La stratégie de l'abeille s'inspire de la résilience et de l'interdépendance de la ruche et propose une approche transformatrice du développement mondial. En abordant cinq questions essentielles—transférer le pouvoir, s'attaquer aux causes profondes, amplifier les voix locales, favoriser la collaboration sectorielle et dire la vérité au pouvoir—cette stratégie crée un changement systémique, garantissant un impact collectif et une résilience à long terme.

Cet article examine le parcours de transformation des organisations internationales non gouvernementales (ONGI), en soulignant leur évolution d'un pouvoir incontrôlé et de l'impunité vers un engagement croissant en faveur de la responsabilité, de la transparence, de l'équité et de la décolonisation. À travers trois histoires couvrant quatre décennies, l'article explore la manière dont les ONGI ont progressé dans la résolution des problèmes systémiques, tout en reconnaissant les défis qui subsistent.

Dans le paysage en constante évolution du développement mondial, les OING sont confrontées à un ensemble de dilemmes complexes et interdépendants qui remettent en question leurs valeurs, leurs activités et leur impact. Dans cet article, j'explore les principaux dilemmes identifiés lors du rassemblement mondial "Pledge for Change", en soulignant leur nature interdépendante et les considérations stratégiques pour y répondre.