Enfant, j'allais avec mes amis ramasser du bois mort en brousse. On ne posait jamais un fagot à même la tête. Il fallait d'abord le tissu, une étoffe roulée en couronne posée sur le crâne, pour que le cou puisse porter le poids. À mesure que les budgets d'aide se réduisent, une part croissante de la charge se déplace vers les partenaires locaux. Le tissu ne suit pas toujours : l'argent, l'autorité, la protection. À partir de données récentes du secteur et d'une enquête conduite depuis le Sud auprès de 342 organisations partenaires, ce texte propose un test en quatre questions à celles et ceux qui dirigent ou siègent dans le secteur.

Je suis né dans le sud du Mali pendant la sécheresse qui a frappé le Sahel entre 1968 et 1974. Ce qui m’a permis de rester assis à mon pupitre, la plupart du temps, c’était un bol de lait en poudre et de poisson séché, acheminés depuis ailleurs, selon la décision de quelqu’un d’autre. Cinquante ans plus tard, je continue de évoquer ce bol dans chaque discussion sur la manière dont l’aide devrait fonctionner et sur qui a le droit d’en décider.

La récente interruption des versements de l'aide étrangère américaine a provoqué une onde de choc dans le monde du développement, mettant en lumière sa fragilité inhérente. Du jour au lendemain, des services essentiels—de l'éducation et des soins de santé à l'adaptation au climat et au développement économique—ont été suspendus, laissant dans l'incertitude des personnes et des communautés vulnérables, ainsi que les organisations qui les soutiennent.

La stratégie de l'abeille s'inspire de la résilience et de l'interdépendance de la ruche et propose une approche transformatrice du développement mondial. En abordant cinq questions essentielles—transférer le pouvoir, s'attaquer aux causes profondes, amplifier les voix locales, favoriser la collaboration sectorielle et dire la vérité au pouvoir—cette stratégie crée un changement systémique, garantissant un impact collectif et une résilience à long terme.

Cet article examine le parcours de transformation des organisations internationales non gouvernementales (ONGI), en soulignant leur évolution d'un pouvoir incontrôlé et de l'impunité vers un engagement croissant en faveur de la responsabilité, de la transparence, de l'équité et de la décolonisation. À travers trois histoires couvrant quatre décennies, l'article explore la manière dont les ONGI ont progressé dans la résolution des problèmes systémiques, tout en reconnaissant les défis qui subsistent.

Dans le paysage en constante évolution du développement mondial, les OING sont confrontées à un ensemble de dilemmes complexes et interdépendants qui remettent en question leurs valeurs, leurs activités et leur impact. Dans cet article, j'explore les principaux dilemmes identifiés lors du rassemblement mondial "Pledge for Change", en soulignant leur nature interdépendante et les considérations stratégiques pour y répondre.